1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 0.00 (0 Votes)

Многие руководители жалуются, что от них «без причины» уходят лучшие сотрудники. Люди не уходят, если их не устраивает работа; люди уходят, если им не нравится руководитель и его отношение к ним. Вот 7 основных причин, из-за которых «неожиданно» может уйти с работы в Кривом Роге лучший работник...

270218 26

1. Чрезмерная нагрузка
Чрезмерная нагрузка - основная причина эмоционального выгорания. Владелец хочет получить побольше, но в конечном итоге теряет все. Последнее исследование в Стэнфордском университете доказало, что при продолжительности рабочей недели более 50 часов эффективность резко падает. Ненадолго может исправить ситуацию оплата сверхурочных... Но много ли толку от выжатого лимона?

2. Отсутствие признания и поощрений
Даже упоминание на оперативке или грамота к празднику может мотивировать работника. Похвала нравится всем. А уж если речь идет о премировании, то это вообще универсальный стимулятор поднятия производительности труда...

3. Невыполнение обязательств
Если обещания улучшить быт и условия работы остаются невыполненными... Отказываясь от обещания, начальник выглядит скользким типом. Если руководитель не выполняет свои обещания, сотрудники так же начинают выполнять свои непосредственные обязанности...

4. Отсутствие человеческой заботы
Не зря на Западе выстраивают корпоративные отношения по примеру семейных. Совместные пикники, корпоративы, уик-энды... Вряд ли сотрудники будут работать плодотворно, не чувствуя эмоциональной отдачи руководства. Как вы к ним, так и они к вам...

5. Кумовство вместо реального отбора лучших
Если на большей заплате сидит племянник директора или учредителя, а лучший работник получает копейки... В один прекрасный момент он уйдет со словами «кто больше всех получает, пусть и тянет все на себе»... То же самое можно отнести к посредственностям, которых начальник продвигает лишь потому, что это его глаза и уши в коллективе... Человек, который упорно трудился, но остался без повышения, а значит, не выйдет на новый уровень зарплаты, начнет искать своим талантам место, где их больше оценят...

6. «Сейчас не время экспериментировать»
В каждом коллективе есть «живчики», которые видят прорехи в технологических процессах и горят желанием их исправить. Если начальство все время отнекивается «сейчас не время», у хорошего специалиста начинается диссонанс. Он знает, что можно работать лучше, но руководство не дает совершенствовать циклы, а значит, приходится работать с меньшим КПД.
Для творческого человека это сигнал – нужно идти туда, где не бояться экспериментировать, пробовать новые пути и подходы...
Даже если подчиненный заведомо неправ, ему нужно дать возможность обжечься, чтобы научиться понимать – не все так просто, как кажется на первый взгляд...
Но зато потом за одного битого не стоит брать двух небитых – новатор, получивший хороший жизненный урок, уже из принципа выведет работу на новый уровень, чтобы не оказаться в глазах коллектива пустобрехом...

7. Отсутствие обучения
Когда им лень заниматься этими вопросами, большие начальники сыплют аргументами - «доверие», «самостоятельная работа». Это полная чушь. Руководители должны руководить и направлять, вне зависимости от того, насколько талантливы их подчиненные. Ставить новые цели, открывать новые горизонты.
Совершенству нет предела. А при рыночной экономике – фирма или развивается или загнивает. Зафиксировать все на одном уровне не получится.
Если начальник перестает быть требовательным, начинается разброд и шатания...

Подготовила к публикации
Юлия ЛАПОЧКИНА,
специально для рубрики
Работа и вакансии Кривого Рога
сайта Весь Кривой Рог

Добавить комментарий